Restrukturyzacja firmy a możliwość kredytu

Masz kłopot z uzyskaniem finansowania?
Mamy 25 lat doświadczenia w branży, pomożemy!​
Wypełnij poniższy formularz a my prześlemy Ci ofertę na wybraną przez Ciebie opcję!

Picture of Tomasz Adamkiewicz
Tomasz Adamkiewicz

Nazywam się Tomasz Adamkiewicz i od 1998 roku jestem związany z branżą finansową. Karierę zaczynałem jako doradca w Powszechnym Towarzystwie Emerytalnym WARTA S.A., a z czasem przeszedłem pełną ścieżkę rozwoju zawodowego — od doradcy, przez kierownika, aż po dyrektora sprzedaży. Pracowałem nad tworzeniem i rozwijaniem struktur dystrybucji produktów finansowych dla takich instytucji jak Citibank i Deutsche Bank.

Zobacz wszystkie posty
Doradca finansowy omawia z przedsiębiorcą restrukturyzację firmy a możliwości kredytu

Spis treści

Restrukturyzacja firmy a możliwość kredytu – co warto wiedzieć przed złożeniem wniosku

Sprawdź kiedy restrukturyzacja firmy a kredyt idą w parze i kiedy należy szukać alternatywnych rozwiązań.

Restrukturyzacja firmy i nowe finansowanie nie wykluczają się automatycznie. Sam fakt prowadzenia lub przebycia formalnego postępowania restrukturyzacyjnego nie tworzy jednak prawa do kredytu ani uniwersalnej ścieżki powrotu do finansowania. Instytucja musi ocenić m.in. etap postępowania, zakres zarządu i wymaganych zgód, sposób wykonywania układu, bieżące wyniki i przepływy, nowe zaległości oraz cel i źródło spłaty nowego zobowiązania. Zabezpieczenie może zmienić konstrukcję transakcji, ale nie zastępuje wiarygodnego źródła spłaty.

Postępowanie restrukturyzacyjne jest formalnym mechanizmem przewidzianym dla dłużnika niewypłacalnego lub zagrożonego niewypłacalnością. Jego celem jest uniknięcie upadłości przez zawarcie układu z wierzycielami, a w sanacji także przez działania sanacyjne. Dla tego artykułu najważniejsze jest nie to, jak przeprowadzić całe postępowanie, lecz co jego etap i rezultat oznaczają przy późniejszej ocenie nowego finansowania.

Warto od razu zaznaczyć: jeśli Twoja sytuacja to pojedyncza, niespłacona zaległość w ZUS lub US, którą można rozłożyć na raty bez angażowania sądu, prawdopodobnie nie potrzebujesz formalnej restrukturyzacji w ogóle — sprawdź najpierw, jak bank ocenia zwykły układ ratalny z ZUS lub US. Ten artykuł dotyczy sytuacji poważniejszych: gdy problem jest na tyle duży lub rozproszony między wielu wierzycieli, że wymaga formalnego postępowania restrukturyzacyjnego przewidzianego w ustawie. Inna jest też sytuacja firmy, która ma aktywną zaległość wobec ZUS lub US, ale nie weszła jeszcze w formalną restrukturyzację ani układ ratalny — w takim przypadku punktem wyjścia jest sprawdzenie, czy i na jakich warunkach dostępny jest kredyt dla firmy bez ZUS i US.

Po restrukturyzacji firma nie jest oceniana wyłącznie przez pryzmat samego faktu postępowania. Znaczenie mają aktualne dane finansowe, sposób wykonywania układu, brak lub występowanie nowych zaległości, wiarygodne źródło spłaty oraz warunki konkretnego produktu. Różne instytucje mogą stosować odmienne modele ryzyka, ale nie istnieje jedna zasada „bank odmawia, pozabank akceptuje”.

Czym jest restrukturyzacja firmy i jakie ma rodzaje

Prawo restrukturyzacyjne przewiduje cztery postępowania: postępowanie o zatwierdzenie układu, przyspieszone postępowanie układowe, postępowanie układowe i postępowanie sanacyjne. Różnią się procedurą, zakresem ingerencji w zarząd przedsiębiorstwem i skutkami prawnymi. Z perspektywy nowego finansowania ważny jest więc nie sam skrót nazwy postępowania, lecz aktualny etap, zakres uprawnień dłużnika i wymagane zgody.

Postępowanie o zatwierdzenie układu (PZU) pozwala dłużnikowi samodzielnie zbierać głosy wierzycieli bez prowadzenia głosowania przez sąd, ale nie odbywa się bez nadzoru. Dłużnik zawiera umowę z osobą pełniącą funkcję nadzorcy układu. Po dokonaniu obwieszczenia o ustaleniu dnia układowego nadzorca układu wykonuje uprawnienia nadzorcy sądowego, a do zarządu dłużnika stosuje się odpowiednio zasady dotyczące czynności zwykłego zarządu i czynności wymagających zgody.

Przyspieszone postępowanie układowe jest postępowaniem sądowym z nadzorcą sądowym. Dłużnik zachowuje możliwość wykonywania czynności zwykłego zarządu, natomiast czynności przekraczające zwykły zarząd wymagają zgody w zakresie przewidzianym ustawą.

Postępowanie układowe również jest prowadzone z nadzorcą sądowym. Z punktu widzenia finansującego znaczenie ma aktualny status postępowania, sposób wykonywania zarządu oraz to, czy planowana czynność wymaga dodatkowej zgody — nie sam fakt, że postępowanie ma nazwę „układowe”.

Postępowanie sanacyjne ingeruje w zarząd najdalej: otwierając sanację, sąd co do zasady odbiera dłużnikowi zarząd własny i wyznacza zarządcę. Sąd może pozostawić dłużnikowi zarząd w określonym zakresie zwykłego zarządu, jeżeli spełnione są ustawowe warunki. Dlatego przy nowym finansowaniu w sanacji najpierw trzeba ustalić, kto jest uprawniony do dokonania danej czynności.

Dlaczego banki odmawiają kredytu firmom w restrukturyzacji

Dla finansującego formalna restrukturyzacja jest istotnym sygnałem wcześniejszych lub bieżących problemów z obsługą zobowiązań. Przy nowej decyzji trzeba jednak oddzielić wierzytelności objęte układem od bieżących zobowiązań oraz sprawdzić, czy firma wykonuje układ i czy generuje środki na obsługę nowego długu.

Zakres ochrony przed egzekucją i ograniczeń dotyczących zarządu nie jest identyczny w każdym postępowaniu ani na każdym jego etapie. Przykładowo w PZU szczególne skutki pojawiają się po obwieszczeniu o ustaleniu dnia układowego, a w sanacji obowiązują odrębne zasady zarządu i ochrony masy sanacyjnej. Z samego hasła „firma jest w restrukturyzacji” nie można więc wyprowadzić jednej reguły o prawach przyszłego wierzyciela.

Podmioty spoza sektora bankowego mogą stosować inne modele oceny i oferować inne produkty, ale nie oznacza to automatycznej dostępności finansowania ani braku wymogów prawnych i dokumentacyjnych. Cena, zabezpieczenia, zakres danych i decyzja zależą od konkretnego finansującego i profilu transakcji.

Restrukturyzacja jest jednym z powodów, dla których nawet firma osiągająca przychody może nie przejść analizy kredytowej. Bank ocenia nie tylko bieżące wyniki, ale też historię zobowiązań, ryzyko spłaty i zdarzenia zwiększające prawdopodobieństwo problemów w przyszłości. Szerzej opisujemy to w materiale: dlaczego firmom odmawia się kredytu.

Kiedy firma w restrukturyzacji może dostać finansowanie

Nowe finansowanie podczas formalnej restrukturyzacji nie daje się sprowadzić do prostego „tak” albo „nie”. Najpierw trzeba ustalić rodzaj i etap postępowania, kto sprawuje zarząd, czy dana czynność mieści się w zwykłym zarządzie i czy wymaga zgody nadzorcy, zarządcy lub innego organu. Dopiero potem można oceniać ekonomiczną dostępność konkretnego produktu.

Faktoring jest odrębnym od kredytu sposobem finansowania wierzytelności. Jakość należności i wiarygodność płatników mogą mieć duże znaczenie, ale faktor może także badać sytuację samej firmy, warunki postępowania i ryzyka prawne. Restrukturyzacja nie oznacza więc ani automatycznej blokady faktoringu, ani automatycznej akceptacji.

Leasing może być rozważany, jeżeli ma uzasadnienie gospodarcze i jest prawnie dopuszczalny na danym etapie postępowania. Nie istnieje jednak jedna reguła, że każda umowa leasingu zawsze wymaga zgody „nadzorcy sądowego”. Wymagane zgody zależą od rodzaju postępowania, zakresu zarządu oraz charakteru konkretnej czynności.

Nowe finansowanie od dotychczasowego albo nowego finansującego może być elementem planu naprawczego tylko wtedy, gdy jest zgodne z prawem, warunkami postępowania i realnymi możliwościami spłaty. Sam fakt, że środki mają pomóc wykonać plan restrukturyzacyjny, nie przesądza jeszcze o dostępności ani bezpieczeństwie nowego długu.

Po zatwierdzeniu układu firma nie otrzymuje „czystej karty”. Zatwierdzony układ określa sposób zaspokojenia wierzytelności nim objętych i podlega wykonaniu. Dopiero po wykonaniu układu sąd może wydać postanowienie o jego wykonaniu. Przy kolejnym finansowaniu nadal liczą się bieżące wyniki, wykonanie układu, nowe zaległości, przepływy oraz źródło spłaty nowego zobowiązania.

Leasing pozostaje przy tym odrębną ścieżką od klasycznego kredytu, dlatego trudniejsza historia finansowa firmy nie zawsze oznacza automatyczne zamknięcie tej możliwości. Osobnej oceny wymagają warunki leasingu dla zadłużonych firm, w tym wymagania dotyczące sytuacji przedsiębiorstwa i finansowanego przedmiotu.

Faktoring wyróżnia się na tle pozostałych możliwości innym sposobem oceny ryzyka – duże znaczenie ma jakość wierzytelności i wiarygodność kontrahenta, który ma zapłacić fakturę. Dlatego warto oddzielić ocenę możliwości uzyskania kredytu od warunków, na jakich może być dostępny faktoring firmowy.

Restrukturyzacja a BIK i rejestry dłużników – co zostaje

BIK nie jest sądowym rejestrem postępowań restrukturyzacyjnych. Informacje kredytowe dotyczą historii i statusu zobowiązań, a BIK przetwarza również określone dane pochodzące z publicznych rejestrów i publikatorów, w tym z KRZ i MSiG. Dlatego nie należy utożsamiać „restrukturyzacji” z jednym automatycznym negatywnym wpisem ani z jednym okresem przechowywania wszystkich danych.

Krajowy Rejestr Zadłużonych (KRZ) jest publicznym rejestrem prowadzonym przez Ministra Sprawiedliwości. Ujawnia m.in. informacje o obecnych i wcześniejszych postępowaniach restrukturyzacyjnych oraz o obwieszczeniu ustalenia dnia układowego w PZU. KRZ jest odrębny od KRS, BIK oraz biur informacji gospodarczej takich jak BIG InfoMonitor czy KRD.

Po wykonaniu układu sąd — na wniosek uprawnionej osoby — wydaje postanowienie o wykonaniu układu; informacja o jego prawomocności jest obwieszczana. Nie ma jednej reguły „restrukturyzacja jest widoczna 5 lat”. W KRZ, gdy układ został prawomocnie zatwierdzony, dane wskazane w ustawie co do zasady przestają być ujawniane po 3 latach od uprawomocnienia się postanowienia o stwierdzeniu wykonania układu; inne zdarzenia mają inne terminy. Dane kredytowe i informacje gospodarcze podlegają własnym zasadom, dlatego trzeba je oceniać osobno.

Jak przygotować firmę do ubiegania się o kredyt po restrukturyzacji

Przy nowej analizie po restrukturyzacji finansujący może badać zarówno status układu i bieżących zobowiązań, jak i aktualną kondycję firmy. Znaczenie mogą mieć m.in. dane finansowe, przepływy na rachunku, terminowość bieżących płatności publicznoprawnych i handlowych, wykorzystanie limitów oraz informacje o źródle spłaty. Jeżeli w danym procesie wykorzystywany jest open banking PSD2, zakres danych zależy od udzielonej zgody, rozwiązania technicznego i procedury finansującego — nie jest to automatycznie „pełna historia wszystkiego”.

Co konkretnie może mieć znaczenie po restrukturyzacji:

Regularność i powtarzalność wpływów. Finansujący może sprawdzać, czy poprawa przychodów po okresie problemów jest trwała, czy jednorazowa. Nie istnieje jednak uniwersalny wymóg „6 miesięcy”. Długość analizowanego okresu zależy od produktu, instytucji i sytuacji firmy. Szerzej mechanizm pokazuje analiza wyciągu bankowego.

Bufor płynności. Dodatnie saldo i możliwość pokrywania bieżących kosztów mogą wspierać ocenę stabilności, ale nie ma uniwersalnego progu typu „10–15% obrotu”. Liczy się relacja wpływów, wydatków, rat układowych, innych zobowiązań i potrzeb operacyjnych firmy.

Bieżące zachowania finansowe. Nowe zaległości, stałe korzystanie z finansowania awaryjnego lub trwałe wykorzystanie limitu mogą być sygnałami ryzyka, ale nie istnieje ogólny próg „80% = odmowa”. Ważny jest wzorzec i jego przyczyna, a nie pojedyncza liczba.

Te sygnały trzeba interpretować łącznie. Sezonowe lub nieregularne wpływy mogą mieć powtarzalny model, a sama wysokość salda nie odpowiada na pytanie o zdolność do obsługi nowego długu. Osobno opisujemy jak bank analizuje nieregularne dochody firmy oraz jak bank ocenia płynność firmy.

Bufor na rachunku jest więc jednym z elementów obrazu, a nie samodzielnym testem kredytowym. Saldo końcowe przy kredycie firmowym warto czytać razem z przepływami, bieżącymi zobowiązaniami i warunkami układu.

Praktyczne kroki przed złożeniem wniosku:

  1. Przygotuj dokumenty pokazujące aktualny status układu. Jeżeli układ został wykonany, podstawowym dokumentem jest prawomocne postanowienie o wykonaniu układu. Jeżeli układ nadal jest wykonywany, przygotuj dokumentację układu, harmonogram i informacje pokazujące jego realizację oraz stan bieżących zobowiązań.
  2. Sprawdź poprawność danych w rejestrach. Nie zakładaj, że po wykonaniu układu wszystkie informacje powinny od razu zniknąć z KRZ, BIK, KRD lub BIG InfoMonitor. Każdy system ma własną podstawę i okres ujawniania danych. Błędy lub nieaktualne informacje należy korygować zgodnie z procedurą właściwą dla danego rejestru lub biura.
  3. Buduj wiarygodność przez prawidłową obsługę rzeczywistych zobowiązań. Nie zaciągaj nowego długu tylko po to, aby „poprawić scoring”. Znaczenie ma całość historii i bieżącej obsługi zobowiązań. Szczegółowy plan: jak poprawić profil kredytowy firmy.
  4. Pokaż, że poprawa sytuacji jest trwała. Finansujący może oczekiwać historii wpływów, kosztów i płatności pokazującej, że firma wykonuje układ i ma środki na bieżącą działalność oraz potencjalną nową ratę. Nie ma jednej liczby miesięcy właściwej dla wszystkich produktów. Zobacz, jak bank analizuje konto przy kredycie.
  5. Zacznij od kwalifikacji sytuacji, a nie od serii przypadkowych wniosków. CK Akrybia przeprowadza bezpłatną analizę sytuacji wyjściowej. Taka wstępna analiza nie gwarantuje finansowania; późniejszy proces w wybranej instytucji może obejmować formalną ocenę i zapytania do odpowiednich baz.

Historia kredytowa po restrukturyzacji nie sprowadza się do jednego wskaźnika ani do prostego „odrabiania punktów” co miesiąc. Finansujący może łączyć informacje o wcześniejszych i bieżących zobowiązaniach z aktualnymi danymi firmy. Szerzej mechanizm opisujemy w artykule o scoringu BIK firmy.

Kredyt dla firmy po restrukturyzacji – kiedy realne i na jakich warunkach

Instytucje spoza sektora bankowego. Niektóre produkty mogą mieć inny model oceny ryzyka, zakres dokumentów i sposób zabezpieczenia niż klasyczny kredyt bankowy. Nie istnieje jednak uniwersalna reguła, że finansowanie staje się dostępne po 3–6 miesiącach. Każdorazowo trzeba ocenić status układu, bieżące wyniki, źródło spłaty, całkowity koszt i warunki produktu.

Banki. Również tutaj nie ma ogólnego okresu „12–36 miesięcy po restrukturyzacji”. Bank może oczekiwać danych pokazujących trwałość poprawy sytuacji i prawidłowe wykonywanie bieżących zobowiązań, ale zakres historii oraz kryteria zależą od produktu, banku i profilu firmy.

Pierwsze finansowanie po okresie problemów powinno mieć uzasadniony cel i możliwe do obrony źródło spłaty. Terminowa obsługa istniejących zobowiązań dostarcza nowych danych do przyszłej oceny, ale nie gwarantuje lepszych warunków ani kolejnej decyzji pozytywnej. Jeśli problemem pozostaje nadmierne zadłużenie, osobnym punktem odniesienia jest kredyt dla zadłużonych firm.

4 przykłady ilustracyjne – jak może wyglądać ocena firmy po restrukturyzacji

Przykład ilustracyjny: firma produkcyjna po wykonaniu układu

Status: scenariusz edukacyjny, nie opis konkretnego klienta CKA.

Co może być ważne po wykonaniu układu: prawomocne postanowienie o wykonaniu układu, brak nowych zaległości, stabilne wpływy od kontrahentów oraz przepływy pozwalające jednocześnie finansować bieżącą działalność i nowe zobowiązanie.

Jak czytać taki profil: wykonanie układu zamyka istotny etap prawny, ale nie zastępuje nowej oceny kredytowej. Finansujący nadal bada aktualną kondycję i źródło spłaty.

Wniosek: wykonany układ może być ważnym elementem dokumentacji, lecz nie tworzy automatycznego terminu ani prawa do finansowania.

Przykład ilustracyjny: spółka usługowa po wykonaniu układu

Status: scenariusz edukacyjny, nie opis konkretnego klienta CKA.

Co może być ważne: powtarzalność przychodów, bieżąca rentowność, wykonanie układu, brak nowych zaległości oraz gospodarcze uzasadnienie finansowanego aktywa.

Jak czytać taki profil: stabilna sprzedaż po restrukturyzacji może wspierać ocenę źródła spłaty, ale nie istnieje jedna liczba miesięcy, poziom salda ani czas decyzji, które gwarantują leasing lub kredyt.

Wniosek: finansowanie aktywa ocenia się na podstawie aktualnego profilu transakcji i firmy, a nie według kalendarza od zakończenia restrukturyzacji.

Przykład ilustracyjny: JDG w postępowaniu o zatwierdzenie układu

Status: scenariusz edukacyjny, nie opis konkretnego klienta CKA.

Co trzeba ustalić: czy dokonano obwieszczenia o ustaleniu dnia układowego, jaki jest aktualny zakres zarządu oraz czy planowana transakcja mieści się w zwykłym zarządzie. PZU jest prowadzone z nadzorcą układu.

Faktoring: jako finansowanie oparte na wierzytelnościach może być oceniany inaczej niż kredyt, ale faktor nadal może badać cedenta, należności, kontrahentów i status postępowania.

Wniosek: PZU nie oznacza ani automatycznej blokady działalności, ani automatycznej dostępności konkretnego finansowania.

Przykład ilustracyjny: spółka po postępowaniu sanacyjnym

Status: scenariusz edukacyjny, nie opis konkretnego klienta CKA.

Co odróżnia sanację: co do zasady sąd odbiera dłużnikowi zarząd własny i wyznacza zarządcę, choć w ustawowo określonym zakresie może pozostawić dłużnikowi część zwykłego zarządu.

Co może mieć znaczenie później: sposób zakończenia postępowania, wykonanie układu, aktualne wyniki, nowe zobowiązania, bieżące zaległości i przepływy pozwalające obsłużyć nowy dług. Nie istnieje ustawowy lub rynkowy termin, po którym bank automatycznie „przywraca zdolność”.

Wniosek: po sanacji finansujący przeprowadza nową ocenę aktualnego ryzyka; wcześniejsze postępowanie pozostaje jednym z elementów historii, a nie samodzielnym algorytmem decyzji.

FAQ – najczęstsze pytania o restrukturyzację firmy a kredyt

Czy firma w restrukturyzacji może dostać kredyt?

Samo postępowanie nie tworzy jednego ustawowego zakazu każdego nowego finansowania, ale dostępność klasycznego kredytu może być mocno ograniczona. Trzeba ustalić rodzaj i etap postępowania, zakres zarządu, wymagane zgody, bieżące wyniki, wykonywanie układu oraz źródło spłaty. Faktoring i leasing są odrębnymi produktami, lecz również nie są automatycznymi „wyjątkami” dostępnymi każdej firmie.

Jak długo trwa odbudowa zdolności kredytowej po restrukturyzacji?

Nie ma uniwersalnego okresu 3, 6, 12, 24 ani 36 miesięcy. Finansujący może oczekiwać danych pokazujących, że poprawa wyników i płynności jest trwała, układ jest wykonywany, a nowe zobowiązania są obsługiwane terminowo. Długość analizowanej historii zależy od produktu, instytucji i sytuacji firmy.

Czy restrukturyzacja wpływa na BIK właściciela firmy?

Nie należy utożsamiać formalnej restrukturyzacji z jednym automatycznym „negatywnym wpisem w BIK”. BIK przetwarza dane kredytowe, a także określone informacje z publicznych rejestrów, w tym KRZ i MSiG. Zakres danych dotyczących firmy, JDG, właściciela lub poręczyciela zależy od formy prawnej, zobowiązań i konkretnego procesu finansowania. Przy kolejnym wniosku warto uwzględnić również zasady, według których oceniane są kredyty dla jednoosobowych działalności.

Czym różni się restrukturyzacja od upadłości?

Prawo restrukturyzacyjne ma na celu uniknięcie upadłości przez zawarcie układu z wierzycielami, a w sanacji także przez działania sanacyjne. Upadłość jest odrębnym postępowaniem służącym zbiorowemu zaspokojeniu wierzycieli według zasad Prawa upadłościowego. Nie należy sprowadzać różnicy do hasła „restrukturyzacja ratuje, upadłość zawsze natychmiast likwiduje firmę”.

Czy można połączyć restrukturyzację z konsolidacją zadłużenia?

To różne mechanizmy. Konsolidacja lub refinansowanie wymaga dostępności nowego finansowania i ekonomicznego uzasadnienia, a formalna restrukturyzacja działa według Prawa restrukturyzacyjnego. Nowego długu nie należy traktować jako automatycznego sposobu „zamknięcia” restrukturyzacji; trzeba porównać pełny koszt, harmonogram, warunki układu i realne źródło spłaty.

Jakie dokumenty są potrzebne do kredytu po restrukturyzacji?

Nie ma jednej checklisty dla całego rynku. W zależności od etapu i produktu finansujący może poprosić m.in. o dokumenty układu, informacje o jego wykonywaniu, prawomocne postanowienie o wykonaniu układu, jeżeli układ został już wykonany, aktualne dane finansowe, wyciągi, zestawienie bieżących zobowiązań, prognozy oraz dokumentację celu i źródła spłaty nowego finansowania.

Czy warto wchodzić w restrukturyzację zamiast czekać?

To decyzja prawna i ekonomiczna zależna od stopnia zagrożenia niewypłacalnością, struktury wierzycieli, możliwości dalszego prowadzenia działalności i realności planu naprawczego. Ten artykuł dotyczy wpływu formalnej restrukturyzacji na późniejsze finansowanie, a nie kwalifikowania firmy do konkretnego postępowania. Przy wyborze trybu warto korzystać z pomocy profesjonalisty uprawnionego do prowadzenia spraw restrukturyzacyjnych.

Podsumowanie – co restrukturyzacja zmienia w ocenie nowego finansowania

Formalna restrukturyzacja jest ważnym zdarzeniem w historii firmy, ale nie daje ani automatycznej odmowy, ani automatycznego „resetu”. Finansujący powinien rozróżnić etap postępowania, zatwierdzenie i wykonywanie układu, jego wykonanie oraz ewentualne niepowodzenie postępowania. Po stronie ekonomicznej znaczenie mają bieżące wyniki, przepływy, nowe zaległości, poziom innych zobowiązań i wiarygodne źródło spłaty.

Nie istnieje uniwersalny kalendarz powrotu do finansowania. Faktoring, leasing, kredyt bankowy i finansowanie pozabankowe mają odmienne konstrukcje i kryteria. Nowy dług ma sens tylko wtedy, gdy ma jasno określony cel gospodarczy i może być obsługiwany z bieżącej działalności bez przerzucania problemu na kolejne zobowiązanie.

Jeśli Twoja sytuacja jest lżejsza — pojedyncza zaległość ZUS lub US bez potrzeby postępowania sądowego — wróć do wskazówki na początku tego artykułu. Restrukturyzacja to jedno z kilku narzędzi radzenia sobie z trudną sytuacją finansową firmy, a to, które faktycznie się sprawdzi, zależy od skali problemu i liczby zaangażowanych w niego wierzycieli.

Firma po restrukturyzacji i szukasz finansowania?

Bezpłatna wstępna analiza sytuacji firmy – bez zobowiązań. Sprawdzimy etap restrukturyzacji, sposób wykonywania układu, aktualne dane finansowe i możliwe ścieżki dalszego działania. Ostateczna dostępność i warunki finansowania zależą od wybranego finansującego i oceny wniosku.

📞 Warszawa: 537 555 961 | Łódź: 534 555 962 | Szczecin: 536 555 781